1、表-1 因因素素寻寻找找表表 部门名称：生产计划部 分析角度释 义 因 素 成果 达到 目标 的成 果可 分成 几个 部分 ？ 1、计划的合理性与准确性(a)； 2、计计划划完完成成率率(b)； 3、保保持持合合理理的的库库存存，确保销售目标实现。 策略 实现 的目 标策 略是 什么 ？ 1、业业务务流流程程优优化化(d)； 2、与与其其它它部部门门进进行行良良性性沟沟通通与与协协调调(c)； 3、加强计划（订单）评审工作，提升计划的权威性(a)； 4、适适时时（每每月月）召召开开月月度度计计划划会会议议（c） 短板 影响 达标 的主 要因 素是 什么 ？ 1、生产计划无权威性(a)； 2、交
2、期长且不准(b)； 3、缺缺货货严严重重(a)； 4、库存压力大(a)。 5、无销售预测； 业务 要做 的工 作可 以分 成哪 些部 分 1、订订单单评评审审(c)； 2、计划制定并下达； 3、计划跟踪(b)； 4、进度跟踪(b)； 5、生产调度与控制(b)； 6、产能产值统计、库存统计(b)； 7、生生产产计计划划协协调调会会(c)； 8、参与外协厂的评审； 9、部部门门团团队队建建设设(d)； 10、管管理理制制度度建建立立健健全全(d)。 备注：计划、控制、调度等含公司自有专业厂和外协厂范围。 备注 工厂的适应性 生生产产计计划划达达成成率率/分分解解为为三三个个交交期期、数数量量、标标
3、准 准 ？ 产产能能满满足足度度 库库存存周周转转率率 未未按按期期交交货货的的天天金金 ？ 平平均均生生产产周周期期缩缩短短天天数数 ？ 交期准确性 补件 订单 销售预测 包括补件 02年欧宝20-25，03年25-30，04年45；要求18-20天 异形30天，要求15；沙发7天 平板20天，要求7-8 表-1 因因素素寻寻找找表表 部门名称：生产计划部 分 析 角 度 释 义因 素 成果 达到目标 的成果可 分成几个 部分？ 1、计划的合理性与准确性(a)； 2、计划完成率(b)； 3、保持合理的库存，确保销售目标实现。 策略 实现的目 标策略是 什么？ 1、业业务务流流程程优优化化(d
4、)； 2、与与其其它它部部门门进进行行良良性性沟沟通通与与协协调调(c)； 3、加强计划（订单）评审工作，提升计划的权威性(a)； 4、适适时时召召开开月月度度计计划划会会议议（c） 5、无销售预测； 短板 影响达标 的主要因 素是什么 ？ 1、生产计划无权威性(a)； 2、交期长且不准(b)； 3、缺货严重(a)； 4、库存压力大(a)。 业务 要做的工 作可以分 成哪些部 分 1、订订单单评评审审(c)； 2、计划制定并下达； 3、计划跟踪(b)； 4、进度跟踪(b)； 5、生产调度与控制(b)； 6、产能产值统计、库存统计(b)； 7、生生产产计计划划协协调调会会(c)； 8、参与外协厂
5、的评审； 9、部部门门团团队队建建设设(d)； 10、管管理理制制度度建建立立健健全全(d)。 备注：计划、控制、调度等含公司自有专业厂和外协厂范围。 表-2 指指标标筛筛选选表表 部门名称：生产计划部 主要因素指标 加强产品（订单）评审，提高计划的权 威性和准确性 1、特殊订单评审及时性； 2、计划的准确性； 3、计划更改/调整的次数； 加强计划的协调和沟通，平衡产销关系 1、生产计划协调会议的效果； 2、库存量减少的比率； 3、畅销产品供应不上的次数（天数）； 加强生产调度控制，确保计划按时完成 1、月计划准时完成率； 2、计划（产能）完成率； 3、调度的有效性； 建立和健全部门（职能）管
6、理制度，提 高业务能力 1、部门员工工作差错率； 2、部门员工受其它部门投诉（抱怨）的次数； 3、制度执行奖惩次数； 指指标标评评分分表表 部门名称：生产计划部 指标名称 权重% y 目标a上 限100分 下限b 0分 实际完成 c 指标得分 x=（c-b） /（a-b） 单项得分 x=xy 信息提供 部门 特殊订单评审及时性5017537.5销售部 库存量减少比率10%0%8�8 物流部 财务部 计划（产能）完成率40�p�040 物流部 生产工厂 财务部 合计：85.5分 kpi词词典典/指指标标描描述述表表 所属部门编号指标名称定义目的计算公式极性 信息
7、提 供者 责任人 检查频率 统计单位说明 生产计划部计划01 特殊订单评 审及时性 衡量特殊订 单评审的及 时性 确保特殊订 单得到及时 有效评审 接单到实际 评审的天数 减去应该评 审完毕的期 限天数 越小越好销售部 计划部 经理 每月一次 平均每次 /天数 规定有效评审期限与 实际评审时间进行对 比 生产计划部计划02 库存量减少 的比率 同期相比库 存减少百分 比 保持合理的 库存，确保 销售需求 （期初-期 末）/期初 越大越好 物流部 财务部 计划部 经理 每半年一次 资金量（ 万元） 生产计划部计划03 计划（产能 ）完成率 每月按计划 完成产能产 量情况 确保交期和 产量 实际产量（ 值）/计划 产量（值） 越大越好 物流部 生产工厂 计划部 经理 每月一次 配套入库 产品产值 （万元） 产量（产能）以配套 产品金额计算